《策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰》Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach



巨變時代中，最重要的策略經典！

一本書，告訴你企業如何正確選擇與執行策略，

成為本業持續獲利又能兼顧新事業，

面對挑戰，挺進未來！

根據波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）最新研究指出，未來五年內，三分之一的上市企業可能會消失；不僅如此，領先和落後企業之間的差距，已達到有史以來最高水準。這個研究結果顯示，當今企業找到有效的策略管理方式，比以往任何時候都來得重要。身處多變的商業環境中，正確的策略顯得重要，卻又困難重重。往後數年內，商業界將經歷前所未有的變革，企業領導者需要新的策略思考才能因應變化。

本書提出BCG策略智庫長達五年的調查研究成果，名為「策略調色板」（Strategy Palette），這是按照三個維度分類，包括：可預測性（predictability，企業能否預測商業環境未來的發展變化）、可塑性（malleability，企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境），以及環境嚴苛性（harshness，企業能否在商業環境中生存）。這三個維度形成五種商業環境，每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略，分別是：

策略調色板是BCG策略智庫長達五年的調查研究成果，按照三個維度分類，包括：可預測性（predictability，企業能否預測商業環境未來的發展變化）、可塑性（malleability，企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境），以及環境嚴苛性（harshness，企業能否在商業環境中生存）。這三個維度形成五種商業環境，每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略，分別是：

?經典型（classical）：因應「能夠預測，但無法改變」的環境，制定「做大」的策略。

?適應型（adaptive）：因應「無法預測，也無法改變」的環境，制定「求快」的策略。

?願景型（visionary）：因應「能夠預測，也能夠改變」的環境，制定「搶先」的策略。

?塑造型（shaping）：因應「不能預測，但能夠改變」的環境，制定「協調」的策略。

?重塑型（renewal）：因應「企業資源嚴重受限」的環境，制定「求存」的策略。

企業需要同時或先後運用多種策略，才能因應商業環境的變化，不僅現階段保持本業獲利的拓展（exploitation），同時進行新事業的探索（exploration）以確保能夠在未來生存，這種兼容並蓄的能力稱為「雙元性創新」（ambidexterity）。原意是指「雙手並用」，引申為「雙管齊下」，亦即組合並應用策略調色板五種策略的變通能力，有助於人們面對矛盾並且同時解決矛盾。

策略，是通往目標的手段，本書指引所有企業，依據地區、產業、功能與企業生命週期的不同，因應複雜多變的商業環境，量身打造合適的策略方法。本書提供制定策略與執行策略的細節，協助企業領導者面對複雜多變的挑戰。

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  
  詹美賈亞?辛哈
  
  波士頓顧問公司（BCG）資深合夥人兼董事總經理，常駐孟買辦公室。他在BCG任職17年，目前擔任BCG亞太區主席。他同時也是BCG全球執行委員會成員，定期為印度知名媒體撰寫文章，並經常在不同行業的論壇上發表演講。
  
  納特?漢拿斯
  
  波士頓顧問公司（BCG）資深合夥人兼董事總經理，常駐日內瓦辦公室。他在BCG任職近十年，目前擔任BCG策略專項的全球領導人。他發表了二十多篇關於策略的文章，長期在《哈佛商業評論》《MIT Sloan管理評論》和其他權威期刊上發表文章。
  
  馬丁?瑞夫斯
  
  波士頓顧問公司（BCG）資深合夥人兼董事總經理，常駐紐約辦公室。他在BCG任職超過二十五年，是BCG策略智庫的負責人。主要負責研究、開發並應用新的策略理念，在該領域發表了大量研究成果。
  
  





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  譯者介紹

  
  
  
  
  韓陽
  
  目前為全職翻譯。畢業於香港理工大學翻譯與傳譯專業。上海外事翻譯工作者協會會員、劍橋同傳同學會會員，曾任國際會議口譯。
  
  王喆
  
  目前任教於南京高校。澳洲麥考瑞大學（Macquarie University）翻譯與口譯碩士。澳洲國家翻譯局（NAATI，National Accreditation Authority for Translators and Interpreters）職業翻譯，中國翻譯協會會員，南京市政府口譯員。
  
  
  
  

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  第一章 緒論
  
  第二章 經典型策略：做大
  
  第三章 適應型策略：求快
  
  第四章 願景型策略：搶先
  
  第五章 塑造型策略：協調
  
  第六章 重塑型策略：求存
  
  第七章 雙元性創新：變通
  
  第八章 領導者的功課：成為繪圖師
  
  附錄A 自我評估
  
  附錄B 延伸閱讀
  
  附錄C MAB模擬機制
  
  後記 自紫晶洞如何選主掌控策略調色板
  
  致謝
  
  作者簡介
  
  註
  
  圖表索引